江苏绿中业农业科技有限公司
 
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江苏绿中业农业科技有限公司的企业文化创新之路
 
 
 

   江苏绿中业农业科技有限公司作为有着50多年发展历史的老企业,文化积淀深厚,思想理念渊源。尤其是近年来,按照建设和谐文化的需求,绿中业重点在塑企业形象、立企业之本上狠下功夫,逐渐形成了自己的理想愿景、公司理念、行为准则、价值观念和道德规范,建立了具有本企业特色的“阳光、创新、效率、争先”的绿中业文化。

    塑造一流形象,打造绿中业品牌

    以经营活动塑形象。近年来,绿中业公司为实实在在落实科学发展观,贯彻实施菜篮子工程,让政府放心,让市民满意,在员工中广泛开展了以“专注于目标,专注于方向,就是专注于成功”为内容的塑形象活动,把握“诚信、敬业、务实、拼搏”的企业发展方针,积极倡导员工“事业上有颗进取心,生活上有颗平常心,心灵里有颗慈爱心”的工作心态和“困难面前不退缩,矛盾面前不回避,挫折面前不气馁”的团队精神。在全体员工的不懈努力下,公司完成改制后,迅速甩掉负担重、人员多等包袱,并购买东盛极美苑一层,建成我市新浦区第一家室内农贸市场,和公司原有的艺北农贸市场、商业冷冻厂为政府菜篮子工程做出了巨大贡献;绿中业公司成立了农产品农药残留检测中心,为市民购买安全、放心菜提供有力保障。

    以产品品牌塑形象。绿中业人积极强化员工的质量意识、名牌意识,逐步建立起了完善的质量保证体系,深入挖掘和培育名牌产品,以优质创效益,以名牌拓市场。绿中业人通过反复市场调研论证,将目光投向农业产业化发展,利用企业自身优势,围绕绿色农业产业发展,开发绿色无公害农产品,创造自己的品牌。先后成功注册了“绿中业”、“渔湾”、“连岛”牌商标,其中两项获得连云港市知名商标称号。公司始终坚持诚信经营的理念,企业资信等级“AAA”;连续五年被市工商局评为“重合同、守信用”企业;被市消协评为“服务满意”单位;通过了ISO.9001质量管理体系认证和ISO.1400I环境管理体系认证;并组建了江苏绿中业农业科技有限公司,成立了“灌云龙苴绿中业禽蛋基地”和“赣榆墩尚绿中业蔬菜基地”。公司顺利购买位于市区黄金地段近5000平方米的室内极美苑农贸市场,和我公司原有的艺北农贸贸市场、连云港绿中业冷冻厂等下属9个子公司,为公司的农业产业化奠定了坚实的基础。公司被市发改委批准为连云港市农业产业化市级龙头企业。

    以优美环境塑形象。公司第一个五年计划期间,企业先后投资几千万元,购置新的农贸市场,改善居民的购物环境。新购置的极美苑农贸市场经科学规划装修后,面向全是市民经营,购物环境超一流,服务水平很上档次,加大农产品检验检测力度,为市民提供食品安全过硬的放心菜。不仅让公司员工很有干劲,而且得到居民的一致好评。最近,随着艺北农贸市场的升级改造,环境发生了巨大变化,打造“四星级”农贸市场,充分发挥农业产业化龙头企业的作用,打造政府菜篮子工程,为居民提供优良的购物环境。

    以宣传教育塑形象。近几年来,按照企业文化建设的总体要求,绿中业建造了设施完备、条件优越的员工活动中心、培训机构等,在员工中开展了丰富多彩、健康向上的文化娱乐活动;统一制作了宣传栏、标语牌、产品样本、宣传画册、企业文化报刊等,创办了《连云港商界》和企业网站,加大了对外宣传力度。与此同时,还支持赞助了《中国大陆桥博会》和《连云港市绿中业杯乒乓球精英赛》等一系列重大活动,增强企业的知名度和美誉度,使企业在社会上的知名度明显提高。

    以导入CI塑形象。绿中业在企业视觉识别系统上规定了企业的标志、标准色、企业名片、标准信封、信纸、接待用具、办公便笺等,确立了企业品牌标识、商标等;在理念识别系统上,通过开展大讨论,统一了企业的价值观、人才观、竞争观、企业精神、企业目标、企业使命、经营宗旨、管理理念、企业作风、企业道德等。在行为识别系统上,制定了《中业法》、《实行效益工资的实施意见》、《共同的承诺》、《员工绩效考核办法》等一系列规章制度,确立了绿中业企业文化建设的新定位。通过导入CI,使新定位的绿中业文化在较短时间内收到了良好效果,逐步树立起绿中业的新形象。

    立企业之本,构筑文化绿中业

    以人为本,加强制度建设是企业发展的根本。以人为本抓管理是绿中业多年来的成功经验。近年来,他们紧紧抓住“建章立制、强化管理”这个关键环节,依据《企业法》、《劳动法》、《工会法》、《合同法》等国家的有关法律法规,结合本企业实际,制定了《绿中业全体员工工资专项集体合同》、《共同的承诺》等许多企业劳动人事管理规定。还通过深化三项制度改革,制定了全公司十多个部门的岗位职责和工作标准,并把各自的职能、职责、职权、工作目标、考核细则等用“法”的形式确定下来,从而形成了一套比较完整的员工劳动和企业生产经营管理体系。这些法规制度经公司员工会议上讨论通过后正式颁布。另外,绿中业还从强化经营管理的角度出发,针对企业管理中存在的某些薄弱环节和各种漏洞,建立健全了符合本企业实际的内部管理制度,既强化了管理,也充分发挥了各位员工的主观能动性。

    绿中业非常注重人性化管理,着重实施了以待遇留人、事业留人、感情留人为内容的人才强企战略。

    一靠待遇留人,不断增强企业的凝聚力。公司以深化制度改革为契机,对全公司各岗位员工实施绩效考核制度;在工资分配上,增大“活”工资成分,减小“死”工资成分,拉大岗位工资的差距,逐步实现员工岗位工资与社会劳动力市场价位接轨,充分体现员工工资向不可替代的、关键和重要岗位倾斜,进一步提高了广大员工特别是重要岗位员工以及有突出能力和贡献员工的薪酬待遇。除此之外,公司还在各类保险、生活福利等方面努力做好,为凝聚员工队伍、引进大学生人才起到了巨大作用。

    二靠事业留人,积极为员工施展才华创造广阔的空间。公司紧扣五年发展计划,紧锣密鼓地进行艺北农贸市场的升级改造,人民商场改农贸市场的计划实施,农产品生产基地的落实,农业产业化项目的调研等工作,同时,公司领导班子对普通员工表现出充分的信任,鼓励员工放手去做,为员工提供更大发挥能量的平台。另外,还积极建立有利于凝聚人才、培养人才、成就人才的激励机制,绿中业公司属于改制的老企业,在岗的员工中知识贫乏,年龄普遍偏大,人才出现断层,这很不利于公司的可持续发展和五年计划的贯彻实施。为此绿中业积极寻求解决办法,一方面每年举办两期为时一个月的员工全脱产培训,今年起公司加大培训力度,每月抽出三天时间分别对领导班子、中层干部和普通员工的进行定期培训、学习,通过此举不断提高员工的素质水平,优化在岗员工,使之更加胜任所担当的工作岗位;另一方面积极实施人才战略,引进和吸纳优秀的大学生毕业生和年轻人,并为他们提供足够的发展空间。公司领导还加大同国内外知名企业的文化交流,学习兄弟单位、模范企业的科学先进的管理经验,并创造性地转移到对公司的管理上来。

    三靠感情留人,使广大员工有了归属感和价值感。多年来,绿中业一直坚持思想政治工作的“四必谈、五必访”制度和情感投入制度。企业内凡员工工家中有生老病死、婚丧嫁娶的大事,公司领导都会走访慰问,并派专人竭力帮办,这是绿中业公司人本管理的一大特色。不仅如此,员工在生活等方面遇到问题,公司也尽力帮忙解决,让员工体会到公司大家庭的温暖。公司以人为本、靠感情投资凝聚员工工,促进了企业员工工共同发展。 

    企业文化虽然不能直接产生经济效益,却能渗入到员工的骨子中、血液里,以柔克刚,最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力,确保企业决策与执行、组织与管理良好运作,进而提高企业能力和动力,促动企业健康、持续发展。近年来,绿中业公司认真坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,扎实有效地开展企业文化建设工作,打造了和谐的文化氛围,创建了“阳光、创新、效率、争先”的企业文化,增强了公司的凝聚力、向心力和核心竞争力,使公司为实现跨越式的快速发展成为可能。我们有理由相信,绿中业公司在强势文化的带动下,肯定能实现成为国家重点农业产业化龙头企业的宏伟目标。

 
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